Aanbestedingsvormen: Van Turnkey tot Design & Build

 

Bij het realiseren van een bouwproject speelt de aanbestedingsvorm een cruciale rol in hoe het project wordt aangegaan, beheerd en voltooid. De keuze voor een bepaalde aanbestedingsvorm kan grote invloed hebben op de kosten, het tijdschema en de kwaliteit van het eindresultaat. In deze blog bespreken we enkele veelvoorkomende aanbestedingsvormen, waaronder turnkey, design & build, en andere populaire opties, en lichten we de voor- en nadelen van elke vorm toe.

​

Turnkey

Een turnkey-project is een aanbestedingsvorm waarbij de aannemer verantwoordelijk is voor het volledige project, van ontwerp tot oplevering. De opdrachtgever levert de wensen en eisen, en de aannemer zorgt voor een kant-en-klaar product.

​

Voordelen:

• Eén Aanspreekpunt: De opdrachtgever heeft slechts één contactpersoon voor het hele project, wat de communicatie en coördinatie vergemakkelijkt.

• Vast Prijs: Vaak worden turnkey-projecten op basis van een vaste prijs aangeboden, wat helpt om budgetoverschrijdingen te voorkomen.

• Tijdsefficiëntie: De aannemer beheert het volledige proces, wat kan leiden tot een snellere voltooiing door een geïntegreerde aanpak.

​

Nadelen:

• Minder Invloed op Ontwerp: De opdrachtgever heeft minder invloed op het ontwerp en de uitvoering nadat het project is gestart.

• Mogelijke Kwaliteitsproblemen: Omdat de aannemer verantwoordelijk is voor zowel ontwerp als uitvoering, kunnen kwaliteitsproblemen ontstaan die moeilijk te adresseren zijn.

​

Design & Build

Bij de design & build-aanbestedingsvorm worden ontwerp en uitvoering door dezelfde partij verzorgd. De opdrachtgever kiest één bedrijf dat zowel het ontwerp als de bouw uitvoert.

​

Voordelen:

• Integrale Aanpak: Doordat ontwerp en uitvoering onder één dak plaatsvinden, kunnen ontwerp- en bouwfouten worden geminimaliseerd.

• Kostenbesparend: De samenwerking tussen ontwerpers en bouwers kan leiden tot kostenefficiëntie door optimale afstemming van ontwerp en uitvoering.

• Versnelde Oplevering: Door de integratie van ontwerp en uitvoering kan de tijd van concept tot voltooiing worden verkort.

​

Nadelen:

• Beperktere Keuze: De opdrachtgever heeft minder keuzevrijheid, omdat er één partij verantwoordelijk is voor beide fasen.

• Minder Concurrentie: Door de combinatie van ontwerp en bouw kan de concurrentie op prijs en kwaliteit beperkt zijn.

​

Design-Bid-Build (DBB)

Bij de design-bid-build-aanbesteding worden ontwerp en bouw gescheiden. Eerst wordt het ontwerp voltooid, waarna het project wordt aanbesteed aan verschillende aannemers die een offerte uitbrengen op basis van het ontwerp.

​

Voordelen:

• Helder Ontwerp: Het ontwerp is volledig afgerond voordat de bouw begint, wat helpt om misverstanden en fouten tijdens de uitvoering te voorkomen.

• Concurrentie: Het biedt meerdere aannemers de kans om te bieden, wat kan leiden tot een betere prijs voor de opdrachtgever.

​

Nadelen:

• Langere Doorlooptijd: Het scheiden van ontwerp en uitvoering kan de totale doorlooptijd van het project verlengen.

• Coördinatieproblemen: Er kan een gebrek aan samenwerking zijn tussen de ontwerp- en uitvoeringsfasen, wat kan leiden tot conflicten en vertragingen.

​

Construction Management at Risk (CMAR)

Bij de construction management at risk-aanbesteding is een construction manager (CM) betrokken die verantwoordelijk is voor het toezicht op de bouw en de kosten, met een garantie voor een maximale prijs. Het ontwerp wordt uitgevoerd door een aparte partij, terwijl de CM de bouw begeleidt en risico’s beheert.

​

Voordelen:

• Risicobeheer: De construction manager garandeert een maximale prijs, wat helpt om kostenoverschrijdingen te voorkomen.

• Flexibiliteit: Er is ruimte voor wijzigingen tijdens de ontwerpfase zonder grote gevolgen voor het budget.

​

Nadelen:

• Complexiteit: De scheiding tussen ontwerp en uitvoering kan leiden tot een complexer projectbeheer.

• Beperktere Controle: De opdrachtgever heeft minder controle over de uitvoering dan bij een turnkey- of design & build-project.

​

Integrated Project Delivery (IPD)

Integrated Project Delivery is een samenwerkingsmodel waarbij alle belangrijke stakeholders (opdrachtgever, ontwerper, aannemer, en soms leveranciers) vanaf het begin betrokken zijn bij het project. Het doel is om een gezamenlijke verantwoordelijkheid te nemen voor het projectresultaat.

​

Voordelen:

• Samenwerking: De vroege betrokkenheid van alle partijen bevordert samenwerking en innovatie, wat kan leiden tot een hoger kwaliteitsniveau.

• Efficiëntie: Door gezamenlijke besluitvorming kunnen kostenbesparingen en tijdswinst worden gerealiseerd.

​

Nadelen:

• Complexe Structuren: Het kan complex zijn om alle belangen en verantwoordelijkheden effectief te managen.

• Afhankelijkheid: Succes hangt sterk af van de samenwerking en communicatie tussen alle betrokken partijen.

​

Conclusie

​

De keuze voor de juiste aanbestedingsvorm hangt af van de aard en omvang van het project, de betrokken partijen en de specifieke wensen en eisen van de opdrachtgever. Of je nu kiest voor turnkey, design & build, design-bid-build, CMAR, of IPD, elk model heeft zijn eigen voordelen en nadelen. Het is essentieel om goed te begrijpen hoe elk model werkt en welke impact het kan hebben op de uitvoering van jouw project.

Heb je vragen over welke aanbestedingsvorm het beste past bij jouw project? Neem contact met me op voor deskundig advies en begeleiding bij het kiezen van de juiste aanpak voor jouw bouwproject. Samen zorgen we voor een succesvolle en goed beheerde uitvoering!

​

​

​

​

​

​

​

​

​